(ND) Cách quản lý nhân viên hiệu quả
– Họp ngắn là cần thiết
Hãy bắt đầu một ngày làm việc bằng những cuộc họp nội bộ nhanh trong vòng 15 phút với ban giám đốc điều hành cấp cao, và sau đó với đội ngũ lãnh đạo. Mọi người sẽ vạch ra những mục tiêu cho từng thành viên để đạt được. Sau đó, cùng nhau sử dụng năng lực bản thân để xóa sổ những chướng ngại vật. Khi đã đạt được thành công, đừng quên ăn mừng nó.
– Hãy là một người lãnh đạo hữu ích
Bạn nên gần gũi với nhân viên. Khi nhân viên thấy sếp của họ là một người chủ dễ tiếp cận hơn là một nhân vật khó với, họ sẽ thấy được khích lệ để đi tiếp chặng đường thực hiện nhiệm vụ của mình.
– Đóng cửa đúng lúc
Bạn hãy thiết lập những khoảng thời gian tự đóng cửa biệt lập, khi đó nhân viên cảm thấy không còn bị làm phiền bởi những yếu tố bên ngoài, do vậy họ sẽ làm việc năng suất hơn nhiều so với bình thường.
– Chữa cháy ngay lập tức
Hãy giải quyết những vấn đề lớn và nhỏ ngay lập tức. Đôi lúc bạn có thể bị ngập ngụa bởi một núi những vấn đề xoanh quanh nhân viên và khách hàng. Không còn cách nào khác là bắt tay vào giải quyết chúng ngay khi đó, thay vì ngồi một chỗ và than vãn.
– Không quản lý vi mô
Hãy để cho nhân viên của bạn được tự do. Tôi không bao giờ có ý định (hay còn không có thời gian) để quản lý vi mô đội ngũ nhân viên của mình. Ngoài ra, hãy thường xuyên họp mặt để thảo luận các vấn đề, những mối quan tâm và thử thách. Nếu có ai đó muốn tần suất họp mặt thưa thớt hơn, hãy đồng ý, miễn là họ cảm thấy được tự do.
– Công việc như một trò chơi
Thế hệ trẻ thích coi mọi thứ như một trò chơi, kể cả trong công việc. Họ muốn được thử thách và trở thành một phần trong một cộng đồng nào đó. Đội ngũ nhân viên của bạn có thể luôn làm hết khả năng của mình và đôi khi vượt quá yêu cầu của công việc. Sự nỗ lực đó không hề bắt nguồn từ động lực kiếm tiền, mà do khao khát được công nhận.
– Hạn chế phương tiện truyền thông
Phương tiện truyền thông là một con dao hai lưỡi. Bạn có thể nhờ vào nó mà phát triển, nhưng nó cũng có thể làm hại bạn. Bạn hãy đặt ra một giới hạn nào đó trong việc sử dụng phương tiện truyền thông, bằng cách này bạn có thể quản lý cuộc sống trực tuyến một cách tích cực chứ không phải cập nhật trạng thái một cách vô thức.
– Tạo dựng môi trường làm việc lý tưởng
Để thúc đẩy một nền văn hóa công sở sôi động tích cực, hãy tạo ra một môi trường vật lý tích cực. Mọi thứ ở nơi làm việc, từ hệ thống chiếu sáng, âm thanh, đến cà phê, đều có tác động đến năng suất làm việc. Bạn nên tìm hiểu xem nhân viên của mình đề cao điều gì, từ đó hãy đầu tư đúng vào những khía cạnh được đề cao đó, như vậy đảm bảo nhân viên sẽ làm việc nhiệt tình hơn.
– Tuân theo các chuẩn mực
Toàn bộ cuộc sống của đều nên đi vào khuôn khổ. Việc đi theo quỹ đạo những khuôn khổ của một ngày cho phép năng suất làm việc của bạn và cả nhân viên đạt mức độ cao nhất.