(ND) Cách “chỉnh” nhân viên lười
– Mạnh tay đe dọa bằng hình thức phạt: Những người với cương vị là leader phải đưa ra hình thức phạt thật nặng cho những đối tượng này, yêu cầu họ có một kế hoạch cụ thể về giờ giấc làm việc và nếu vi phạm kế hoạch thì cứ thế mà cho ngay một email phạt trước toàn thể công ty.
– Mềm dẻo tỏ thái độ thất vọng chứ không chê bai: Đa số những nhân viên lười thường không nhìn thấy mức độ ảnh hưởng nghiêm trọng của bản thân mình đến với team hoặc đồng nghiệp xung quanh nếu suốt ngày chây lì không muốn làm việc. Vừa ảnh hưởng về năng suất làm việc chung, trì trệ tiến độ công việc chung, thậm chí còn làm tinh thần của người khác phải chùng xuống.
– Tạo môi trường làm việc lành mạnh: Sự lười biếng của nhân viên chịu sự tác động của ngoại cảnh, nếu riêng tư thì không bàn, còn nếu bắt nguồn từ chính nơi làm việc thì bắt buộc các sếp phải nhanh chóng vào cuộc, tạo ra một môi trường làm việc lành mạnh trước khi tình hình trở nên quá tồi tệ.